由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按訂單生產(chǎn)模式，相比較按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶(hù)的需要并設法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求?？蛻?hù)（并非指最終用戶(hù)）往往關(guān)注這幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過(guò)有效的生產(chǎn)線(xiàn)外包管理來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的期望是探討的重點(diǎn)，因為外包不是目的，而是為了更好的滿(mǎn)足客戶(hù)采取的有效手段和資源利用。
 

生產(chǎn)線(xiàn)外包對企業(yè)的優(yōu)勢

1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、降低季節性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險
3、減少勞動(dòng)爭議所帶來(lái)的麻煩
4、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果

 

布魯斯生產(chǎn)線(xiàn)外包流程圖